这场疫情将成为整个服装行业的数字界限，未来具有数字能力的公司可能会生存得更好。

第一个方面是通过信息技术拓展客户体验，为用户提供定制的消费体验。

顾客进店时，店员先通过3D智能扫描仪在线向客户推荐合适的款式和衣服，并自动查询客户以前的购买记录和其他更详细的购买记录，然后为用户提供个性化的购物推荐。店员之所以能迅速从店内的很多产品中挑选出顾客最想要的产品，并成功与他分享，取决于一个非常庞大的数据分析系统，其背后的技术手段包括移动技术.客户活动数据库和社交媒体接口。

 

第二个方面是在门店和备货阶段以市场驱动销售，提高渠道终端库存配置。

目前，公司备货的方式有很多。其中，既有选择主动备货模式的公司在季前按计划首次配送商品；也有选择被动备货模式的公司，以销售和库存为基础，根据市场需求备货。这种方式或多或少会导致库存沉积，通过选择服装定制C2M(用户直接连接制造)，结合互联网.大数据等技术将下游客户端的个性化需求与上游工厂端直接对接，上游工厂端按需制造，实现信息技术转型，服装品牌也在同质化市场竞争中找到不满足的客户需求，走出差异化竞争路线。

第三个方面是通过企业资源规划系统（ERP）建立全面.统一.高效的库存管理体系。

从长远来看，库存一体化系统可以加强全国物流一体化和管理水平，提高终端库存的流通速度。此外，使用该管理系统还可以减少系统中的人工错误操作，提高分配的准确性。许多品牌公司并不完整.及时呈现库存状态和问题，导致供销脱节，失去销售机会。

第四个方面是建立精益灵活的生产方式。

在传统的生产模式中，切割.缝制.包装是在不同工作区域运行的过程阶段，精益灵活的生产模式将切割和包装融入缝制过程，即成品从缝制线出来后，可以直接进入包装环节。由于包装是根据店铺的实际需要进行的，这将防止不必要的二次分拣和包装工作，从而提高时尚品牌公司的生产效率。

第五个方面是建立相互依存的供应链协同体系。

传统供应链缺乏统一的愿景，极度依赖人工操作，反应缓慢。先进的供应链整合了品牌与供应商之间的关系，确定了实施计划，跟进和优化了状态，简化了整个过程。此外，供应网络的组合可以通过供应网络直接满足用户的各种需求。消费者可以通过工厂直接交付他们想要的商品。

第六个方面是加快商品规划过程，简化计算方法，提高产销率，控制库存增加。

商品策划需要战略规划和渠道营销计划.商品类别计划与商品组合计划的一致性。商品计划还需要通过季度销售预测的方法不断检查和重新调整计划。准确的商品计划是品牌公司减少库存和提高利润率的前提。只有当计划准确时，商品才能卖得很好。

商业零售对企业来说尤为重要。顾客看似简单的购物行为实际上需要一个完整的供应链来支撑。包括规划.设计.开发.采购.生产.物流.店面.销售和其他一系列阶段。整个系统的整合需要整个价值链的共同努力。只有在各个环节应用合适的集成信息系统，公司才能真正提高竞争力。

第七个方面是通过“互联网”寻找更多的供求方。

电子商务的应用也是公司进入数字时代的重要标志。随着国内电子商务的兴起，越来越多的服务企业进入该行业B2B在电子商务平台上，寻找更多的供需关系。“博克云平台”就平台业在平台上发布订单.原材料采购和岗位招聘，大大节约了运营成本。而且可以随时有。.上下游供应链随处可见，有效填补了传统营销渠道的不足。

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