犀牛智造背后:服装制造的困局与突围

2020-10-09 09:57:19

 

四十年的时间,中国从世界世界上最贫困的国家之一,转变为全球第二大经济体。这是人类经济史上绝无仅有的奇迹。中国的崛起,甚至改变了世界对“制造业”在全球竞争中价值的认知。对于一个国家而言,没有必要的制造基础,创新性企业可能也无法生存,即使他们最擅长创新。
 
如果置身于这个坐标系中,我们将重新理解今天阿里新制造探索的价值。

“转型是死,不转型是等死”
 

“智能时代千万不要把精力花在技术上、花在设备上,而是要把我们的技术、设备花在人的进步、人的感受上。”马云认为,智能时代不应该也不能让人失业,而是让人去做更有价值的事情。

 
天猫平台上,服饰是销售额最多的类目,一些淘品牌脱颖而出。他们和传统的零售品牌有着截然不同的打法。7天上新,款式众多,但每款销量都不多,更重要的是,他们卖的已经不是“期货”,而是工厂新鲜出炉的当季新品。此后的很多年里,这些品牌蓬勃发展,势如破竹,他们甚至重新定义了服装销售的游戏规则——小单快返。
 
但是,光鲜的数据背后,却是捉襟见肘的供应链。没有正规的服装厂愿意接几百件的订单,因为算上制版、开动机器的成本和人工费用,最后的利润可能是负数。不得已之下,淘宝天猫的服装品牌,只好求诸位于城乡结合部等地的作坊式代工厂。为了生存,他们愿意承接碎片化订单,通过种种灰色的方式,挤出微薄的利润。当然,问题显而易见,品质没法保证、交期也不稳定。


"新零售倒逼“新制造”

为什么小单快返会如此难做?因为它不只是个技术问题,或者单纯经济问题,它是工业发展百年的系统问题。

 

制造业是的链条非常长。当每一个环节,从设备厂商、ERP系统、原材料供应链乃至现场管理、调度的模式和方法,全部为“规模化”而设计时,想要实现小单快返,就会变成了一个复杂的问题——因为它意味着整个产业链的重构,牵一发而动全身。
 
在这样的境况里,具备话语权的,国际巨头或许能够蹚出一条路来,然而他们没有动力。不只是因为风险巨大,同时也因为这样的品牌拥有全球市场,依然能够享受规模化的红利。而数量庞大的,挣扎在危急存亡边缘的中小工厂,没有任何能力突围。



中国制造需要新的思路,新的方式

博克科技作为服装定制数字化整体解决方案及服装定制互联网平台研发企业,极力倡导以下服装定制整体解决方案:博克三维人体扫描(或电子尺、手工测量)→云端人体数据测量及存储→博克云衣APP服装下单系统(PC端和移动端)→与博克智能定制CAD无缝对接(一键生成所选款式一人一版的纸样及排料图)→博克虚拟试版系统→自动裁剪设备(裁剪更准确更智能)→智能化缝制(GST工艺系统和MES生产系统进行柔性化生产)→成衣交付。

制造业的新价值时代来了

首先,在工厂自身的硬件层面,新制造改造了产线,利用云计算、物联网、人工智能技术,实现柔性化生产。通俗来说,建立一个运算能力极强的“中央厨房”,小则能匹配面料和工人,大则调度一个工厂群,形成协同化大生产,100件衣服就能订货,一条生产线能同时处理几种不同的订单,从过去5分钟生产2000件衣服,到5分钟生产2000件不同的衣服。
 
其次,当然更重要的,犀牛工厂90%或者更高比重的业务系统、设备、管理、运营已经完全上云,于是真正打通了淘宝天猫的零售数据,可以实现以销定产、预测流行趋势,迅速研发爆款并且将库存降到最低,甚至是0。


博克团体订单智能解决方案,帮助中小工厂进行数字化升级,实现以数据驱动生产的变革、对比传统供应链。
 
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